PMAers lang ba ang magaling sa AFP?

Marami ang nagpapalabas ng istorya na ang dominated daw ng mga PMA graduates ang Armed Forces of the Philippines. 

Halos lahat daw ng namumuno sa AFP (at pati sa PNP) ay mga PMA graduates. Totoo yon. Majority ng mga nahirang sa liderato ng AFP ay mga PMA graduates except din sa iilan na magagaling at nabigyan ng pagkakataon na mamuno. Ang ibig sabihin ba nito ay PMAers lang ang magaling?

Ayon sa mga news articles na lumalabas, me naghihinanakit diumano na hindi raw 'napagbibigyan' na mamuno ang mga non-PMAers kagaya ng mga nagtapos sa Officer Candidate School, Officer Preparatory Course at yong nanggaling sa ROTC. Hindi ako sang-ayon sa sinabi na yon. Ang pipiliin dapat ay ang pinakamagaling at mapagkatiwalaan na opisyal. Hindi pwede ang sistemang 'pagbigyan'. 

Kung meron kasing nagsasabi na mas magaling si Juan dela Cruz na non-PMAer, dapat itong suriin. Baka naman sya lang nakakaalam na magaling pala sya? Meron namang tinatawag na 360-degree feedback. Tanungin ang lahat ng taong nakasama nya (pati enlisted personnel) at halungkatin ang records nya. Kung totoong mas magaling, so be it. Dapat nga syang marekomenda sa angkop na posisyon o ano mang career advancement steps.

Sa mga nagyayabang na magaling dahil PMAer sila, hindi tama yon. Maaaring lamang sa napag-aralang mga theories at practices sa military leadership ang nag-aral ng apat na taon sa Philippine Military Academy, ngunit nasa attitude ng bawat opisyal mag-matter kung magiging magaling siya sa serbisyo. 

Marami na rin akong nakasamang mga PMAers na tinatalo ang performance sa mga non-PMAers. Hanggang yabang na lang sila na sa pinaka-prestigious military institution sila nagtapos ngunit mga balasubas sila magtrabaho at hindi pang-PMAer ang inaasal. 

In general, bilib ako sa mga opisyal na taos-puso kung magserbisyo at hindi pangsarili lamang ang hinahangad. I don't care kung PMAer sya o hindi basta matino at maayos magtrabaho. Gusto kong makatrabaho ang mga opisyal na asset ang kagalingan at katinuan na napapakinabangan ng organisasyon, at hindi yong laging nag-iisip kung ano ang 'para sa kanya'. 

Performance rating

Para sa akin, ang isa sa paraan upang umangat sa leadership positions ang mga matitino at magagaling na opisyal, dapat seryosohin ang performance rating system. Hindi ito kinakamas-kamas. Hindi ito pinipikitan dahil malaki itong responsibilidad.

Ang isang halimbawa na lang dito ay ang Officer Evaluation Report (OER). Me iba akong kilala na leaders na tinatamad gawin ito. Sa iba, parang utang na loob mo pa na gawin nya ito para sayo kung ikaw ay isang opisyal o subordinate na naninilbihan sa kanya. Nasubukan ko nang tipong mag-makaawa na i-rate ng isang senior officer dahil for promotion na ako. Deadma lang. Di ko sya makalimutan.

Ang OER ay isang tool upang mahubog ang leadership ability at performance ng bawat sundalo. Para sa mga nagri-rate na mga officers, pagkakataon nilang mabigyan ng gabay ang mga subordinates sa kanyang opisina o yunit. Sa pamamagitan nito, nabibigyan nya ng pagkakataon ang subordinate na i-improve ang sarili kung merong pagkukulang dahil responsibilidad ng rating officer na i-counsel ang kanyang tauhan. 

Dahil ito ay isang tool para maiangat ang antas ng performance ng bawat sundalo, ginagawa ito periodically like every 6 months. Responsibilidad ito ng lider. Hindi pwedeng iba ang magsulat ng rating at pirmahan na lang nya. That is sanamagan!  

Sa ibang abusadong lider, ginagawa rin itong tool para takutin at pag-initan ang tauhan na hindi nya type. Binabagsak nya sa rating kaya hindi  ma-promote at hindi makapag-schooling. Ito ay maling-mali at isang abuse of power ng mga ungas na opisyal. Pwede itong ireklamo!

Lingid sa kaalaman ng marami, me nakasaad sa ilalim ng OER na komento ng ni-rate na opisyal kung payag ba sya sa rating na ibinigay sa kanya, at kung nag-counselling ba ang nag-rate sa kanya na superior. 

Halimbawa, kung ako ay tinigok sa leadership at sinulatan ng kasinungalingang mga paratang para matimbog, pwede ko itong ireklamo. Ilagay ko na "I don't agree with the rating officer". Ito ay ayon sa polisiya. 

At......kung talagang 'no go' talaga ang ni-rate ay dapat ilagay talaga ang katotohanan. Isalang kaagad sa attrition kung sya ay incorrigible.

 Para sa akin, hindi pwede ang 'awa-awa' system kung tipong ang mag-suffer ay ang organisasyon kapag manatili ang isang sundalo/opisyal sa AFP na tipong wala namang "K" na mag-stay dahil balasubas ito. Naayon ito sa principle na "Retain only the best and the brightest". Mahirap atang merong umangat sa mataas na posisyon tapos balasubas pala. Mas marami ang apektado!

It should be emphasized na walang tinitingnan na source of commission kung mag-rate ng subordinate. Walang pabor-pabor. Walang 'bata-bata'. Walang 'mistah-mistah'. Walang 'bro-bro' system. Walang 'kabayan' system. Ganyan ang professional military officer.

Ang karugtong nyan, ito dapat ang basehan para sa promotions at designations sa AFP. Hindi na tinitingnan ang source of commision. Hindi tinitingnan kung magaling itong mag-aral at laging Dean's List sa school. Hindi tinitingnan kung sino ang kadikit na pulitiko.

Ang dapat titingnan ay ang kagaya ng OER simula sa pagka-tenyente. Titingnan diing mabuti kung meron  syang accomplishments. Titingnan din kung ito ay matino at mapagkatiwalaan based sa feedbacks mula sa superiors, peers at subordinates.  

Makikita dapat  yong sino ang mga kupal o kurakot based sa service reputation. Makikita kung sino ang maraming kaso o ginawang kabulastugan noong kabataan nila. Makikita kung sino ang inaamag ang paa sa airconditioned rooms sa garrison ang mga past assignments.

Iyan lang ang paraan para pantay-pantay ang lahat. Walang maghinanakit dahil hindi 'napagbigyan'. Walang mabigyan ng posisyon na 'kung sino-sino na lang'. Walang magkomento na 'snappy-shabby, same salary'. Walang mag-sabi na 'second-class citizens' lang sila na mga opisyal. Walang magyayabang na magaling sila simply because they are PMAers.

At, sa mga kagaya kong nagtapos sa the best military school in the Philippines, dapat namin itong panindigan at hindi makiki-ride on lang sa kagalingan ng mga nauunang mga seniors na nagpatingkad sa pangalan ng Philippine Military Academy. 

Sa lahat ng panahon dapat ipakita namin ang kagalingan at katinuan ayon sa itinuro ng aming institution na nagmatigasan na sundin namin ang prinsipyong: COURAGE, INTEGRITY and LOYALTY.

Kung merong naging magaling sa amin na galing sa ibang source of commissionship, bukang-loob din dapat  na ito ay aming tatanggapin.